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我集團召開(kāi)2015年度生產(chǎn)技術(shù)系統工作動(dòng)員會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-06

來(lái)源：

　　3月2日，在集團研發(fā)培訓中心1號樓四樓報告廳召開(kāi)了集團公司2015年度生產(chǎn)技術(shù)系統工作動(dòng)員會(huì )。集團公司總裁馬維平、副總裁王建禮、副總裁劉建軍、高級技術(shù)顧問(wèn)張保、生產(chǎn)技術(shù)副總監白明科、各分子公司車(chē)間主任以上人員及集團生產(chǎn)技術(shù)部全員共計180余人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由副總裁劉建軍主持。

　　首先,生產(chǎn)技術(shù)副總監白明科向大會(huì )做了《堯柏集團2015年生產(chǎn)技術(shù)工作報告》。白總對全集團2014年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、主要技術(shù)指標和質(zhì)量指標完成情況及生產(chǎn)技術(shù)工作存在的主要問(wèn)題作了詳細通報，并對2015年生產(chǎn)技術(shù)工作的總體思路、管理理念及完成各項工作任務(wù)的要求進(jìn)行了說(shuō)明，對2015年生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作及主要保證措施做出了安排。

　　其次，韓城公司就2014年主要技術(shù)指標完成的經(jīng)驗進(jìn)行了交流發(fā)言。韓城公司2014年緊緊圍繞“以品牌建設為主線(xiàn)，以強業(yè)文化為主題，以員工思想整合為重點(diǎn)，以績(jì)效考核為手段，以強化基礎管理為化企核心，使制度落地、流程生根，成本有效控制、利潤指標按目標實(shí)現”的總體思路全面展開(kāi)各項工作。隨后又提出“銷(xiāo)售旺季抓臺時(shí)降電耗、銷(xiāo)售淡季抓避峰降電價(jià)；嚴管跑冒滴漏降成本、狠抓過(guò)程質(zhì)量降料耗”的成本控制理念，為全年主要技術(shù)指標的完成奠定了基礎。

　　會(huì )上，劉副總裁指出目前全集團管理水平差異比較大，2015年要以精細化管理和技術(shù)創(chuàng )新兩條主線(xiàn)來(lái)提升企業(yè)的整體管理水平。強調了如下七點(diǎn)：一是要持續強化“團隊建設，以人為本”的管理思路；二是要加強安全環(huán)保管理，樹(shù)立紅線(xiàn)意識，珍惜生命；三是要落實(shí)精細化管理；四是要強化生產(chǎn)組織管理與設備管理；五是要充分發(fā)揮集團公司監控平臺作用；六是要注重技術(shù)管理和創(chuàng )新；七是要推進(jìn)品牌建設工作，真正把品牌建設做到人人重視、形成一種品牌文化。

　　高級技術(shù)顧問(wèn)張保對2015年水泥行業(yè)大形勢，以及就質(zhì)量、成本、產(chǎn)能評估三個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行了分析。

　　王副總裁指出生產(chǎn)管理中存在著(zhù)兩個(gè)問(wèn)題：一是整個(gè)公司管理工作中有自以為是的思想，要求以后工作要謙虛，要認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；二是職能局限和團隊意識，存在否定性思維，要求做好配合協(xié)作，提高工作效率。

　　最后，馬總裁作重要講話(huà)。馬總裁就業(yè)績(jì)、客戶(hù)導向、員工和生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)系進(jìn)行了強調。強度如下三點(diǎn)，一是2014年主要生產(chǎn)技術(shù)指標達到50%以上的只有六家公司，平均達標率只有34%左右。其它公司要主動(dòng)向韓城公司和旬陽(yáng)公司學(xué)習，業(yè)績(jì)說(shuō)到底還是生產(chǎn)技術(shù)指標達到的水平，如果這個(gè)工作做不好那控制成本都是虛的。二是要抓好質(zhì)量，否則以客戶(hù)為中心、以客戶(hù)為導向都是空談。多跟客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的真正需要。三是要加強培訓，強調從一線(xiàn)工人到管理層，培訓要針對每一個(gè)人，根據每一個(gè)人的不同情況進(jìn)行培訓。(生產(chǎn)技術(shù)部房益妮)