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發(fā)展歷程

■ 1991-1995 自力更生  艱苦創(chuàng )業(yè)

創(chuàng )業(yè)初期的堯柏舉步維艱推行公司化運作模式迅速實(shí)現扭虧為盈,并于1995年進(jìn)行股份制改革,年底總資產(chǎn)突破600萬(wàn)元,獲評“陜西省地方小巨人企業(yè)”。

■ 1996-2000 股份改制  規模擴張

1998年先后兼并兩家縣辦水泥廠(chǎng),企業(yè)開(kāi)始走上規模擴張之路。加之兩次股份制改革的巨大成功,堯柏已逐步發(fā)展為陜西省民營(yíng)企業(yè)特色鮮明的龍頭骨干企業(yè)。

■ 2001-2005 搶抓機遇  二次創(chuàng )業(yè)

搶抓“西部大開(kāi)發(fā)”戰略機遇,2003年底建成首條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),同時(shí)投資規劃西安藍田生產(chǎn)基地。2005年集團總部遷至省會(huì )西安,堯柏的發(fā)展視野更加寬廣。

■ 2006-2010 資本運作  戰略布局

確立“集團化管理,規?;?jīng)營(yíng)”發(fā)展戰略,并于2006年12月在英國倫敦AIM板掛牌上市,2010年8月轉板香港聯(lián)交所主板上市,逐步推進(jìn)“鞏固關(guān)中,發(fā)展陜南”戰略布局。

■ 2011-2015 立足陜西  拓展西部

面對復雜多變的水泥市場(chǎng),堯柏以跨區域發(fā)展為主線(xiàn),以精細化管理為措施,先后收購投產(chǎn)多家子公司,確立“立足陜西,拓展西部”的跨區域發(fā)展戰略,產(chǎn)能規模躋身省內行業(yè)之首,真正邁入中國水泥行業(yè)大型企業(yè)之列。

■ 2016-2020 結構調整  轉型升級

堯柏集團積極推動(dòng)轉型升級、結構調整,在水泥主業(yè)基礎上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,戰略性的布局特種水泥、商混、新材料、金融、環(huán)保、物流、IT科技、現代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,利用上市公司的資源平臺和優(yōu)勢,強力推動(dòng)集團由單一水泥產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)融結合的百億級集團邁進(jìn)。

■ 2021…    全球視野  跨國經(jīng)營(yíng)

未來(lái),堯柏集團將充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資本優(yōu)勢,持續開(kāi)展以水泥為主的產(chǎn)業(yè)集群建設,大跨步拓展國際業(yè)務(wù),快速形成國內國際雙驅動(dòng)、雙循環(huán)的有力態(tài)勢,為成為世界水泥市場(chǎng)舉足輕重的跨國企業(yè)不斷奮斗。

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