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蒲城公司召開(kāi)2014年半年工作總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-21

來(lái)源：

　　7月18日上午，蒲城公司召開(kāi)2014年半年工作總結大會(huì )。渭南大區總經(jīng)理李永繼，銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福、副經(jīng)理何百友、副經(jīng)理王俊、經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會(huì )。出席大會(huì )的還有各部門(mén)各工段班組長(cháng)以上人員200余人，會(huì )議由蒲城公司副經(jīng)理何百友主持。

　　會(huì )議開(kāi)始，首先由蒲城公司副經(jīng)理王俊通報了蒲城公司上半年各單位“創(chuàng )先評優(yōu)”排名情況；然后，由常務(wù)副經(jīng)理李永福作2014年半年工作總結報告，報告中對2014年半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結回顧，內容包括半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、技術(shù)指標完成情況、能源消耗以及2014年上半年所做的主要工作；并對上半年經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了剖析和通報，最后，對下半年重點(diǎn)工作及主要保障措施，從品牌建設、生產(chǎn)技術(shù)管理、設備管理、品質(zhì)管理、財務(wù)管理、綜合管理、安全環(huán)保管理七個(gè)方面進(jìn)行了詳細的安排和部署。

　　會(huì )議最后，渭南大區總經(jīng)理李永繼作了題為“求真務(wù)實(shí)、贏(yíng)在執行、努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面”的工作動(dòng)員講話(huà)。

　　李總在動(dòng)員講話(huà)中，首先對蒲城公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)管理取得的成績(jì)進(jìn)行了通報：一是創(chuàng )新意識顯增，大工段管理模式取得新突破；二是考核意識顯增，創(chuàng )先評優(yōu)活動(dòng)取得新成效；三是率先意識顯增，工作作風(fēng)建設取得新成就；四是優(yōu)化工藝配料方案，降低可控生產(chǎn)成本；并指出了上半年工作存在的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)安排部署了2014年下半年工作措施，圍繞“細管理、嚴考核、降成本”三方面開(kāi)展工作；具體做到：一是持續加強作風(fēng)建設、促進(jìn)團隊建設、打造務(wù)實(shí)企業(yè)團隊；二是不斷夯實(shí)基礎管理、落實(shí)細化管理，不斷提升管理水平；三是強化考核意識、從嚴考核執行、提高全員執行力度、確保工作落實(shí)到位；四是強化成本控制意識、樹(shù)立全員節約意識、確保成本管控到位。

　　最后，李總向蒲城公司全體干部職工提出了下半年的工作要求：一要強化安全環(huán)保意識和理念，安全環(huán)保工作長(cháng)抓不懈，安全生產(chǎn)、環(huán)保達標思想意識各級管理干部銘記心中，安全環(huán)保教育和培訓工作要常態(tài)化，形成長(cháng)效機制。二要強化管理，提高團隊執行力，樹(shù)立公司工作一盤(pán)棋的思想，提高效率，提升管理水平；三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；四要職能部門(mén)作用進(jìn)一步發(fā)揮，發(fā)揮好“服務(wù)、指導、監督”作用，樹(shù)立起“為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)好”的思想，做到：“內強素質(zhì)，外素形象”；五要樹(shù)立成本意識，正確處理成本和質(zhì)量關(guān)系。并要求蒲城公司全體干部職工在集團公司和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力拼搏，攻堅克難，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)，確保完成2014年各項目標任務(wù)。（蒲城公司惠曉光）