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江華公司召開(kāi)2014年半年工作總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-18

來(lái)源：

　　7月16日上午，江華公司在四樓大會(huì )議室召開(kāi)2014年上半年工作總結大會(huì )。參加本次會(huì )議的有安康大區董事長(cháng)、總經(jīng)理曹建順，江華公司經(jīng)理辦會(huì )成員及江華公司干部員工代表共計100余人，會(huì )議由江華公司經(jīng)理助理王邦振主持。

　　會(huì )議首先由江華公司經(jīng)理助理張百勝做2014年上半年工作總結報告。張總結合江華公司實(shí)際情況分別從品牌建設，挖潛降耗，以及安全環(huán)保、綜合行政財務(wù)控制，綜合管理等工作進(jìn)行了總結，并對上半年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結、說(shuō)明，對下半年的工作做了重點(diǎn)安排。

　　最后安康大區董事長(cháng)、總經(jīng)理曹建順作重要講話(huà)：首先，曹總分別從成本管控、品牌建設等方面肯定了江華公司上半年來(lái)取得的成績(jì)。其次，曹總從各項指標、工藝管理、安全環(huán)保、品牌建設、精細化管理等五個(gè)方面重點(diǎn)和大家分析了上半年工作中存在的問(wèn)題。最后，曹總對江華公司下半年工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排：一是要全面完成各項經(jīng)濟指標，要求重新建立水泥磨臺時(shí)、電耗攻關(guān)小組，實(shí)行重獎重罰；二是建立健全主要領(lǐng)導考核制度；三是圍繞品牌建設，努力提高堯柏品牌形象；四是針對挖潛降耗、降本增效，上半年節超量不大，下半年面臨嚴峻的形勢，需要進(jìn)一步采取措施；五是要繼續加強安全、環(huán)保管理工作，要求主管安全環(huán)保領(lǐng)導應該高度重視，要講清楚、做細致、嚴處罰；六是要通過(guò)企業(yè)文化建設，打造團隊建設，加強班組建設。

　　大會(huì )進(jìn)行的非常順利，全體員工認真的聽(tīng)取了公司領(lǐng)導的講話(huà)，明確了2014年上半年工作中存在的問(wèn)題，以及下半年的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導在大會(huì )上表態(tài)，面對下半年的嚴峻形勢我們有信心。全體員工也進(jìn)一步明確了下半年的工作重點(diǎn)。面對嚴峻的形勢與困難，我們有信心，更愿意去挑戰，為打造“百年堯柏”做出新的、更大的貢獻?。ńA公司孟大玉）