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渭南大區召開(kāi)第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )及七月份月度工作會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-16

來(lái)源：

　　7月10日上午渭南大區第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在韓城公司召開(kāi)，渭南大區總經(jīng)理李永繼、銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利及渭南大區各部門(mén)、車(chē)間副職以上人員六十多人參加本次會(huì )議。會(huì )議由李永福經(jīng)理主持。

　　本次會(huì )議的召開(kāi)有三個(gè)目的，一是通報渭南大區上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析情況及月度工作安排；二是組織開(kāi)展對韓城公司生產(chǎn)現場(chǎng)的觀(guān)摩交流，借鑒韓城公司好的管理經(jīng)驗提高蒲城公司生產(chǎn)管理，同時(shí)也是對韓城公司的激勵和促進(jìn)，達到相互學(xué)習、共同提高的目的，并以此為契機實(shí)現渭南大區對標管理的常態(tài)化。三是借鑒習總書(shū)記在蘭考開(kāi)展的民主生活會(huì )，開(kāi)展渭南大區工作作風(fēng)民主生活會(huì )，各部門(mén)負責任、公司領(lǐng)導對各自工作做自我評價(jià)及剖析，并形成長(cháng)效化、常態(tài)化，實(shí)現自我剖析評價(jià)，自我對照，從嚴從實(shí)抓作風(fēng)，持之以恒改作風(fēng)。

　　會(huì )議首先由蒲城公司財務(wù)部長(cháng)郭宏智、韓城公司財務(wù)部長(cháng)王瑛分別對第二季度經(jīng)營(yíng)分析情況進(jìn)行通報；各部門(mén)、各工段負責人根據經(jīng)營(yíng)分析對各自工作存在問(wèn)題及今后工作采取措施及設想進(jìn)行了匯報；各工段負責人對上半年“五型”班組建設情況進(jìn)行了通報；綜合管理部及人力資源部分別對會(huì )議事項跟蹤及渭南大區上半年開(kāi)展的部門(mén)、車(chē)間考核評比活動(dòng)排名情況進(jìn)行通報。

　　其次蒲城公司副經(jīng)理何百友、王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)組織、設備管理、安環(huán)管理、工藝質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了分析匯報；李永福經(jīng)理根據經(jīng)營(yíng)分析及各部門(mén)匯報情況，對整體工作做了分析并對今后工作做了安排和部署；銷(xiāo)售公司副經(jīng)理雷永安對渭南大區工作從質(zhì)量管理和品牌建設方面提出了意見(jiàn)和建議。

　　隨后，渭南大區經(jīng)理李永繼首先強調了本次會(huì )議的目的，其次對兩個(gè)公司下半年的主要工作和任務(wù)進(jìn)行了明確。并對上半年工作的亮點(diǎn)進(jìn)行了總結：渭南大區上半年工段模擬管理達到效果，為下一步機構人員優(yōu)化決策提供科學(xué)依據；干部考核意識增強，深入各項工作；蒲城公司自產(chǎn)米石替代外購米、韓城公司煤矸石、粉煤灰替代水渣，優(yōu)化了工藝配料方案，降低了生產(chǎn)成本，地材實(shí)驗有效開(kāi)展；安全環(huán)保長(cháng)效機制建立，安全意識深入全員心中；干部工作作風(fēng)建設意識增強。

　　李總提出下半年整體工作圍繞“細管理、嚴考核、降成本”下功夫，通過(guò)考核監督落實(shí)和執行，最終目標是降成本，進(jìn)行各項工作開(kāi)展。并結合整體管理目標及7月份的工作提出六點(diǎn)要求：一是強化團隊建設，增強全員榮辱感；二是強化作風(fēng)建設，提高全員執行力；三是強化績(jì)效考核，確保工作落實(shí)；四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；五是強化安全環(huán)保意識，促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)；六是強化成本管控，增強全員成本節約意識。

　　最后李總希望大家明確責任，發(fā)揚“盯死看牢”的工作作風(fēng)，依據“找差距、添措施、抓落實(shí)、看結果”的十二字方針，對照各自的工作職責，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。真正做到“想干事、會(huì )干事、能干事”，用心工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的實(shí)現。（韓城公司高勝）