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藍田公司召開(kāi)2014年半年工作總結會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-16

來(lái)源：

　　7月12日上午，藍田公司在公司多功能廳召開(kāi)二〇一四年半年工作總結會(huì )。公司董事長(cháng)兼經(jīng)理藺玉昌，副經(jīng)理緱建坤、賈利軍，經(jīng)理助理劉社友、張積倉等領(lǐng)導出席會(huì )議。各部門(mén)、車(chē)間干部員工約200余人參加會(huì )議。大會(huì )由經(jīng)理助理張積倉主持。

　　首先，緱建坤副經(jīng)理向大會(huì )作《上半年工作總結報告》。報告客觀(guān)、全面、詳實(shí)地從經(jīng)營(yíng)指標完成情況、生產(chǎn)組織與現場(chǎng)管理、設備管理、工藝質(zhì)量管理與品牌建設、安全環(huán)保、降本增效與財務(wù)管理、人力資源管理、后勤保障、企業(yè)文化建設、企地關(guān)系維護等十個(gè)方面回顧總結了上半年的工作，提出了存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)從八個(gè)方面強調了下半年的工作思路和重點(diǎn)。

　　賈利軍副經(jīng)理通報了上半年原料磨、回轉窯、水泥磨的臺時(shí)產(chǎn)量、電耗與噸熟料發(fā)電量、煤耗等十項指標的完成情況，認真分析了造成部分指標未完成的原因，同時(shí)從礦山管理、原料立磨、回轉窯及中控操作、水泥磨系統管理、熟料質(zhì)量和熟料摻比等六個(gè)方面就降本增效與指標管控方面進(jìn)行了重點(diǎn)強調。

　　會(huì )上，藺玉昌經(jīng)理作重要講話(huà)。藺總指出，上半年面臨原料不足、市場(chǎng)萎縮、價(jià)格低迷、競爭激烈、設備老舊等重重困難，全體干部員工同心協(xié)力，風(fēng)雨兼程，在一步步艱辛跋涉中取得了較大進(jìn)步，成績(jì)來(lái)之不易。在與各種困難的抗爭中，大家增強了信心，增長(cháng)了才智，勵煉了意志。能夠留下來(lái)，表明了對堯柏的信心和忠誠度，體現了高度的責任感，說(shuō)明大家愿意以廠(chǎng)為家，與企業(yè)榮辱與共。

　　藺總強調，在肯定成績(jì)、看到光明和希望的同時(shí)，我們不能沾沾自喜，也要看到工作中存在的問(wèn)題。下半年要從以下幾方面加強：一是要增強信心、提振精神，看到成績(jì)、看到希望，迎接挑戰、克難制勝，用踏踏實(shí)實(shí)的勞動(dòng)換取成績(jì)與進(jìn)步；二是以設備管理精細化為重點(diǎn)，全力提高設備運轉率和臺時(shí)產(chǎn)量；三是以工藝管理為抓手，合理均化搭配，穩定工藝參數，提高操作技能，確保不因工藝操作影響設備運行；四是以品牌建設為抓手，依靠技術(shù)攻關(guān)，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品和企業(yè)形象的美譽(yù)度，增強市場(chǎng)競爭力；五是以節能減排、降本增效為抓手，堅決杜絕“跑冒滴漏”，抓好廠(chǎng)區清潔生產(chǎn)，積極履行社會(huì )責任，實(shí)現公司效能最大化；六是以制度建設和體系管控為抓手，全力搞好安全環(huán)保工作，確保公司生產(chǎn)安全、四季平安，環(huán)境達標、廠(chǎng)容美化；七是以企業(yè)文化建設為抓手，不斷轉變干部作風(fēng)，提升管理水平，增強員工的事業(yè)心和責任心，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)廠(chǎng)如家，團結協(xié)作，認真負責，廠(chǎng)興我榮，榮辱與共。

　　會(huì )議最后，藺總語(yǔ)重心長(cháng)地告誡全體干部員工，“是金子總會(huì )發(fā)光”，年輕人要時(shí)常進(jìn)行自我反思，調整心態(tài)，把握機會(huì )，施展才能，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同價(jià)值。同時(shí)希望，全體干部員工認真分析總結，發(fā)揚成績(jì)、克服不足，突出重點(diǎn)、主攻薄弱，明確職責、嚴抓細管，樹(shù)立“生產(chǎn)為工藝負責，工藝為質(zhì)量負責，質(zhì)量為客戶(hù)負責，全員為企業(yè)負責”的思想意識，同心協(xié)力，發(fā)揮群體聰明才智，創(chuàng )建平安企業(yè)、文明企業(yè)，資源節約型、環(huán)境友好型示范企業(yè)，重塑藍田公司新形象。