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我集團召開(kāi)2014年上半年工作總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-29

來(lái)源：

　　7月27日上午，集團公司2014年上半年總結大會(huì )在集團總部報告廳召開(kāi)，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長(cháng)張繼民，集團總裁田振軍、副總裁王建禮、李文育、王九軍出席了本次大會(huì )，集團管理干部300余人參會(huì )，會(huì )議由副總裁王建禮主持。

　　田總裁首先向大會(huì )作了上半年工作總結，通報了上半年經(jīng)營(yíng)目標的完成情況，從品牌建設、集團管控、安全管理、項目管理、綜合管理等五個(gè)方面回顧總結了上半年的工作，指出了上半年在安全管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)調度、設備管理、工藝管理、項目管理等方面存在的問(wèn)題，明確了下半年嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險的工作指導思想，以及以品牌建設和降本增效為主線(xiàn)，進(jìn)一步強化集團管控能力的工作思路，從品牌建設、銷(xiāo)售工作、機構優(yōu)化、協(xié)同處置、生產(chǎn)調度、降本增效、文化建設等七個(gè)方面安排部署了下半年的工作。

　　最后，張主席作重要講話(huà)。張主席首先分析了當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，對集團公司上半年的工作做了點(diǎn)評，肯定了集團恢復統一銷(xiāo)售決定的正確性，并對上半年銷(xiāo)售工作、質(zhì)量和技術(shù)工作，肯定了機構優(yōu)化、降本增效、設備管理、檢修公司等工作作了肯定。同時(shí)，又分析了公司目前面臨的行業(yè)風(fēng)險和內部風(fēng)險。最后，張主席針對上述情況，具體提出了六點(diǎn)要求：一是強化銷(xiāo)售隊伍建設、提升營(yíng)銷(xiāo)水平；二是繼續鞏固減員增效的成果、推廣學(xué)習漢中大區經(jīng)驗；三是繼續強化品牌戰略實(shí)施、確保特種水泥的生產(chǎn)和質(zhì)量；四是強化設備管理工作、完善和發(fā)揮檢修公司的作用；五是強化人力資源管理、建立公正公平的用人機制；六是嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支、強化成本意識、倡導通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)降本增效。

　　本次大會(huì )的召開(kāi)，對下半年工作乃至全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成具有重要意義。（總裁辦伊珈樂(lè )）