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字號：大中小 2015年堯柏集團“未來(lái)領(lǐng)導者”——高級管理人才（SMP）培養項目啟動(dòng)會(huì )暨第一階段培訓報道

發(fā)布時(shí)間：

2015-05-12

來(lái)源：

　　為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的人才需求，強化高級管理人才及后備干部的綜合管理能力，延展專(zhuān)業(yè)知識范疇，拓寬經(jīng)營(yíng)操作思路，培育一批有能力、有潛力、有責任心的優(yōu)秀人才，為公司的可持續發(fā)展提供智力資本支持。2015年5月7日，由集團人力資源部組織的堯柏集團“未來(lái)領(lǐng)導者”——高級管理人才（SMP）培養項目啟動(dòng)會(huì )暨第一階段培訓在集團總部拉開(kāi)了序幕。

　　出席此次活動(dòng)的領(lǐng)導及嘉賓有：集團CEO馬維平、人力資源總監李云、川普咨詢(xún)公司項目總監于廣闊、項目經(jīng)理趙一悌、授課老師王德巖。各位領(lǐng)導的高度重視及全體參與人員的大力支持為此次活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎。

　　啟動(dòng)會(huì )伊始，首先由集團人力資源總監李云就集團“未來(lái)領(lǐng)導者”培養項目的概念、周期、模式、內容及評估方式與與會(huì )的40名學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習和交流，并對大家成功加盟“未來(lái)領(lǐng)導者”培養項目表示了祝賀。隨后由集團CEO馬維平做了精彩紛呈的致辭，充分肯定了培訓發(fā)展在企業(yè)的基石作用，要求把管理人員的培養作為今年乃至以后的一項工作重點(diǎn)來(lái)抓，希望大家在“未來(lái)領(lǐng)導者”培養項目中，積極參與，踴躍發(fā)言，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，同時(shí)也就學(xué)習的目標效果給予了期許。

　　“開(kāi)放思維，積極參與、開(kāi)放心靈，主動(dòng)聆聽(tīng)、開(kāi)放意志，關(guān)聯(lián)實(shí)際”，一句句鏗鏘有力的誓言無(wú)不反應了大家主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、務(wù)實(shí)學(xué)、學(xué)以致用，努力提高解決實(shí)際問(wèn)題和處理復雜問(wèn)題的能力，全面錘煉自己，確保學(xué)有所獲，綜合提升的決心。學(xué)習公約中集團CEO馬維平鄭重的一筆，生動(dòng)地詮釋了“未來(lái)領(lǐng)導者”培養項目對全體學(xué)員實(shí)現職業(yè)夢(mèng)想的期許，沉甸甸的誓言，一言九鼎的承諾，學(xué)習公約的履行它不僅僅是一份責任，更是一種使命，一種絕不辜負集團期望，堅決履行學(xué)習、成長(cháng)、轉化的使命。

　　培訓就是生產(chǎn)力，互動(dòng)更具創(chuàng )造力，緊接著(zhù)5月7日-8日，由王德巖老師帶來(lái)的《成為管理者》及《教練式輔導》兩門(mén)課程更是讓大家受益匪淺，內容著(zhù)重結合課前調研表中反映的問(wèn)題與困惑為導向，以解決工作中的共性問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)戰的角度開(kāi)展了一次案例式、提問(wèn)式、互動(dòng)式授課。

　　課程中，老師提到角色轉換，大家爭相雀躍，你一言，我一語(yǔ)，那個(gè)小組都不甘示弱，從不同的角度闡述著(zhù)自己的想法，挑戰對方的觀(guān)點(diǎn)，為了解決大家的爭議，老師不得不搬出德魯克的管理理論，跨部門(mén)合作要由外向內。重要的是合作的動(dòng)機與同理心，考慮問(wèn)題、溝通問(wèn)題要站在公司的立場(chǎng)、員工的角度進(jìn)行思考，克服管理者本身的偏好，避免“小圈子”給團隊造成的危害，倡導我們要做管理者的管理者，逐步降低自身專(zhuān)業(yè)技能，擴大自身概念技能的管理幅度。尤其在合作共贏(yíng)的小組互動(dòng)游戲“你們能贏(yíng)多少就贏(yíng)多少”中，大家激勵爭辯，曾一度出現了相互較勁、推諉、指責與背叛，使得整個(gè)團隊陷入了負增長(cháng)的局面，此時(shí)有人放棄、有人無(wú)奈，有人悲觀(guān)，當老師公布各組成績(jì)的時(shí)候，整個(gè)教室突然陷入了死亡般的寂靜，一片沉思……,隨后在老師的啟發(fā)下，大家恍然大悟，只有撇棄猜疑、撇棄推諉，合作才能共贏(yíng)。

　　第二天《教練式輔導》，老師以一個(gè)“失敗的案例”討論作為突破口，總結了教練要以共享知識和經(jīng)驗，進(jìn)行持續的、雙向的溝通，達到發(fā)掘潛力和實(shí)現目標。針對不同的能力狀態(tài)采用不同的輔導方式，防患于未然才是教練輔導的上上策。在講解輔導五步驟時(shí)，面對鮮活的案例，大家集思廣益、各抒己見(jiàn)，尤其現場(chǎng)的角色模擬與扮演更是將整個(gè)培訓推向了高潮。從大家開(kāi)心的笑容，不難看出，這種方式極大地調動(dòng)了大家的學(xué)習熱忱，同時(shí)也為此次培訓畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。

　　“未來(lái)領(lǐng)導者”，作為堯柏集團人才培養的重要手段，集團人力資源部將久抓不懈。我們相信，集團人才梯隊的建設需要你們的加盟，有了你們的加盟必將為堯柏集團的發(fā)展注入新的生機和活力，堯柏集團的未來(lái)也會(huì )因為你們的加入而更加精彩！

　　光榮屬于過(guò)去，夢(mèng)想還需付出。2015年堯柏“未來(lái)領(lǐng)導者”——高級管理人才培養項目啟動(dòng)會(huì )暨第一階段的培訓圓滿(mǎn)結束，接下來(lái)我們又將踏上新的征程?。瘓F人力資源部）