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我集團召開(kāi)九月份月度工作會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2015-10-09
來(lái)源：
9月7日上午，我集團在第二會(huì )議室召開(kāi)了9月份月度工作會(huì )，西部水泥董事局主席張繼民出席會(huì )議并作重要講話(huà)。我集團副總裁王九軍、劉建軍及集團部門(mén)模塊經(jīng)理以上人員和各分子公司車(chē)間主任以上人員（含同級別工程師）參會(huì )，會(huì )議由副總裁劉建軍主持。
會(huì )上，生產(chǎn)技術(shù)副總監白明科對8月份生產(chǎn)技術(shù)工作予以總結，并對9月份生產(chǎn)技術(shù)工作及質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行安排；生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)經(jīng)理馬鋼通報8月份安全體系綜合檢查情況；8月份技術(shù)指標達標率最后一名勉縣公司經(jīng)理李縣軍針對未達標的指標進(jìn)行原因分析，并提出主要整改措施。
劉建軍副總裁對9月份主要工作進(jìn)行了安排，并提出了以下要求：一是安全形勢依然嚴峻，安全工作要加大力度；二是要強化生產(chǎn)組織，體現科學(xué)性、計劃性和規范性；三是要將精細化管理做實(shí)做細；四是強化質(zhì)量管理，重點(diǎn)是質(zhì)量穩定性；五是要強化技術(shù)和管理創(chuàng )新，營(yíng)造創(chuàng )新空間和環(huán)境；六是全員繼續做好促銷(xiāo)工作。
會(huì )議最后張主席作了重要講話(huà)，張主席首先對半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對當前的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了講解。張主席指出，要靠成本管理來(lái)提高競爭力，并對下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是增強成本意識，持續做好降本增效和挖潛降耗工作，要求集團職能部門(mén)盡職盡責，把關(guān)堵口，虧損公司扭虧為盈是底線(xiàn)。二是抓好銷(xiāo)售工作，對量?jì)r(jià)齊跌的情況要制定有效措施、緊急措施，扭轉當前的被動(dòng)局面。對公司的物流運費和銷(xiāo)售運費要及時(shí)制定措施，要做到油價(jià)、運價(jià)、市場(chǎng)同步調整。三是集團機關(guān)職能部門(mén)要在減員增效上發(fā)揮效能，做到分工協(xié)作，職能互補。集團機關(guān)要繼續在部門(mén)合并及人員壓縮上做工作，會(huì )后各部門(mén)要根據實(shí)際做好減員工作，同時(shí)進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要全員行動(dòng)參與降本增效活動(dòng)。四是繼續發(fā)揚勵精圖治、勤儉持家的企業(yè)精神以及認真扎實(shí)的工作作風(fēng)，依靠企業(yè)精神支撐企業(yè)發(fā)展，要形成員工與企業(yè)共榮辱的意識。五是加強風(fēng)險防范意識為第一要務(wù)。有效開(kāi)展審計工作，發(fā)揮審計作用。
最后，劉建軍副總裁要求各公司認真傳達落實(shí)張主席講話(huà)精神，大干一百一十天，制定緊急措施，抓管理、抓經(jīng)營(yíng)，為完成2015年的經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。
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