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富平公司召開(kāi)宣貫集團公司五月份月度會(huì )精神大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-05-21

來(lái)源：

　　5月9日下午，富平公司在職工食堂召開(kāi)宣貫集團公司五月份月度會(huì )張主席講話(huà)精神大會(huì )，公司干部職工共170余人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由經(jīng)理助理雷曉靜主持。

　　大會(huì )共有兩項議程，首先張百民副經(jīng)理從市場(chǎng)形勢、面臨的競爭壓力、品牌建設、挖潛降耗、嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支、減員增效等七個(gè)方面，對公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全面分析，并拿出了改進(jìn)措施。

　　其次，富平大區經(jīng)理王發(fā)印作重要講話(huà)。從剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及外部競爭壓力，目前存在問(wèn)題及原因，改變現狀的措施方法三個(gè)方面和大家進(jìn)行了交流。指出了目前形勢的嚴峻性，要求大家強練內功，轉變工作作風(fēng)，從自身做起，實(shí)現過(guò)程管理精細化，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。全體干部員工必須上下一心，精誠團結，盡職盡責，攜手共渡難關(guān)。要求會(huì )后各部門(mén)、車(chē)間要針對各自工作中存在問(wèn)題，進(jìn)行剖析和梳理，拿出切實(shí)可行的措施，并立即落實(shí)到具體工作中，用行動(dòng)說(shuō)話(huà)，用結果說(shuō)話(huà)，變壓力為動(dòng)力，用昂揚的斗志，迎接新挑戰?。ǜ黄焦就跤裣悖?/div>