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渭南大區召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨第四季度工作推進(jìn)會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2014-10-15
來(lái)源：
10月13日上午，渭南大區第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨第四季度工作推進(jìn)會(huì )，在蒲城公司會(huì )議室隆重召開(kāi)。出席本次會(huì )議的有渭南大區各分公司部長(cháng)以上人員及財務(wù)總會(huì )計、發(fā)電車(chē)間主任共18人。會(huì )議由韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福主持。
會(huì )議開(kāi)始，按照會(huì )議既定事項，一是由蒲城公司和韓城公司財務(wù)部長(cháng)分別對第三季度經(jīng)營(yíng)分析情況進(jìn)行了通報，并針對第四季度的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)表了建議、設想和措施。二是由蒲城公司經(jīng)理助理和工藝技術(shù)部部長(cháng)就存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并就第四季度采取的改進(jìn)措施和辦法進(jìn)行了匯報。三是由韓城公司運行保障部部長(cháng)和工藝技術(shù)部部長(cháng)就電費節約和熟料強度提高作了經(jīng)驗交流發(fā)言。四是由蒲城公司綜合管理部部長(cháng)和韓城公司綜合管理部部長(cháng)分別通報了前三季度創(chuàng )先評優(yōu)結果，并針對下一步機構優(yōu)化提出了建議和設想。五是由韓城公司經(jīng)理助理就第三季度噸水泥成本下降進(jìn)行總結，并就第四季度采取的措施和辦法進(jìn)行匯報。六是由蒲城公司副經(jīng)理就目前存在的主要問(wèn)題提出第四季度具體改進(jìn)措施和辦法。七是由渭南銷(xiāo)售分公司經(jīng)理就第四季度銷(xiāo)售情況進(jìn)行了預測和分析。八是由韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理就第四季度整體工作進(jìn)行了安排和部署。
會(huì )議最后，渭南大區總經(jīng)理李永繼作重要講話(huà)。李總首先就會(huì )議召開(kāi)的目的和意義進(jìn)行了闡述。隨后，就渭南大區前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jì)和存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，重點(diǎn)就存在問(wèn)題，貼合實(shí)際，提出第四季度整體管理思路：“細管理、嚴考核、降成本”，以及具體管理目標和目標責任人，重點(diǎn)強調必須做到“狠抓落實(shí)，以日保周、以周保月、以月保年”。最后，李總結合第四季度整體工作提出了幾點(diǎn)工作要求：一是安全環(huán)保工作常抓不懈，刻不容緩；二是強化作風(fēng)建設和績(jì)效考核，提高全員執行力；三是加強溝通和協(xié)作，牢固樹(shù)立全局意識，榮辱意識、危機意識。并要求渭南大區全體干部員工精誠團結，同心同德，凝心聚力戰秋冬，確保成本控制達到公司計劃指標要求。
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