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集團公司召開(kāi)6月份月度工作會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2015-06-10
來(lái)源：
6月5日上午9：30，集團公司6月份月度工作會(huì )視頻會(huì )議在集團總部第二會(huì )議室順利召開(kāi)。參加會(huì )議的人員有集團公司模塊經(jīng)理以上人員、生產(chǎn)技術(shù)部全員，各分子公司車(chē)間主任以上人員（含同級別工程師）等人員,會(huì )議由集團劉副總裁主持。
會(huì )議首先由集團生產(chǎn)技術(shù)副總監白明科通報了五月份生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況、主機設備運轉、指標達標率、安全管理等方面的情況，并就6月份生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。其次是魯新公司經(jīng)理王征文對五月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標達標情況作了經(jīng)驗交流發(fā)言。再次由丹鳳公司經(jīng)理助理李吉祥對5月份未達標的經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行了原因分析，并制定了相應的整改措施。
接著(zhù)，集團副總裁劉建軍講話(huà)并安排六月份重點(diǎn)工作。劉副總裁對五月份的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，并對5月份指標達標率完成較好的公司進(jìn)行了表?yè)P和肯定，同時(shí)對全集團今年1月-5月的指標達標率總體完成情況進(jìn)行了剖析，指出提高指標達標率必須要采取“提高+鞏固+創(chuàng )新”三結合的管理措施。并對6月份的重點(diǎn)工作從安全管理要常抓不懈、經(jīng)驗交流學(xué)習的亮點(diǎn)和好的做法要推廣和驗證、錯峰生產(chǎn)和淡季避峰生產(chǎn)要認真組織、產(chǎn)品質(zhì)量和性能管理要加強、集團公司各部門(mén)之間要加強溝通、建議銷(xiāo)售公司對核心市場(chǎng)要精耕細作等方面進(jìn)行了安排，同時(shí)也要求由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭對生料輥壓磨指標不達標和回轉窯電耗不達標進(jìn)行攻關(guān)。
最后，集團副總裁王九軍講話(huà)。王副總裁對上述會(huì )議內容進(jìn)行了點(diǎn)評和總結，并對企業(yè)目前面臨的困境和嚴峻形勢進(jìn)行了深刻剖析，并號召大家齊心協(xié)力、共度難關(guān)、奮力沖刺上半年剩下的25天，使我們的業(yè)績(jì)能夠達到預期目標。對于上半年即將結束，王副總裁針對目前集團工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲批評，并對銷(xiāo)售管理、庫房管理、工程結算、財務(wù)監督、審計監督、資產(chǎn)變現、涉外事項、減員提資原則、現金流和物流成本的控制、全集團各分子公司各部門(mén)之間的溝通等方面進(jìn)行了具體要求和安排。
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