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集團公司召開(kāi)“達指標、降成本”經(jīng)驗交流學(xué)習動(dòng)員會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2015-06-01

來(lái)源：

　　5月23日下午14:30，來(lái)自省內各分子公司的經(jīng)驗交流學(xué)習人員近60余人在集團總部集合，在第二會(huì )議室召開(kāi)了經(jīng)驗交流學(xué)習的動(dòng)員會(huì )。參加本次動(dòng)員會(huì )的集團領(lǐng)導有總裁馬維平、副總裁劉建軍、技術(shù)副總監白明科。首先，劉副總裁闡明了本次經(jīng)驗交流學(xué)習活動(dòng)的主要目的是通過(guò)對指標完成好、成本低的企業(yè)的現場(chǎng)經(jīng)驗交流學(xué)習，不斷強化集團內部之間的學(xué)習交流，發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，以提升集團整體的指標達標率水平，以有效降低集團公司整體的生產(chǎn)成本；同時(shí)劉副總裁要求各分子公司應本著(zhù)虛心學(xué)習、認真交流和積極參與的態(tài)度對待這次難得的經(jīng)驗交流學(xué)習機會(huì )，要求活動(dòng)中各分子公司管理人員必須統一思想、統一行動(dòng)，謹防經(jīng)驗主義和本位主義思想，通過(guò)學(xué)習和交流，以提高集團整體的管理水平。

　　馬總裁在動(dòng)員會(huì )上作了重要講話(huà)，強調這種在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習的形式比其它任何形式的培訓和講座更有效，要求全體參加人員應高度重視和珍惜本次學(xué)習和交流的機會(huì )，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是每位參加人員均應抱著(zhù)謙虛的態(tài)度去學(xué)習，無(wú)論是指標達標率較好的公司還是完成較差的公司，在某些方面均有值得學(xué)習的地方，“三人行，必有我師”，各單位之間應加強交流和學(xué)習；二是用心做事，通過(guò)前段時(shí)間的調研發(fā)現很多公司的很多人做事都很用心，希望本次經(jīng)驗交流學(xué)習結束后各位管理干部返回各單位后要用心做事；三是各參加人員本次經(jīng)驗交流學(xué)習結束后應認真總結，并結合各自具體情況和存在的問(wèn)題制定出各自的整改措施，最終要落實(shí)到實(shí)際工作中去。最后馬總裁強調了企業(yè)的業(yè)績(jì)文化，投資人比較關(guān)注的是我們能夠創(chuàng )造出多少業(yè)績(jì)，盡管我們無(wú)法控制市場(chǎng)，但我們可以控制自己、可以提高指標達標率，從而有效降低生產(chǎn)成本。

　　本次經(jīng)驗交流學(xué)習動(dòng)員會(huì )由劉副總裁主持。（集團公司生產(chǎn)技術(shù)部）