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集團召開(kāi)2014年11月月度工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：

2014-11-08

來(lái)源：

　　11月5日，集團公司2014年11月月度會(huì )議在集團第二會(huì )議室召開(kāi)，總裁田振軍、副總裁李文育及部長(cháng)以上含同級別工程師參加會(huì )議。會(huì )議由李文育副總裁主持。

　　人力資源副總監張照軍首先對各分子公司10月考核情況進(jìn)行了通報。安環(huán)部經(jīng)理馬鋼對10月花溪、魯新、伊寧、和田等四公司的安全、環(huán)保、工傷保險、職業(yè)健康體檢、安防視屏監控等檢查的結果進(jìn)行了通報。生產(chǎn)技術(shù)總監黨理文通報了全集團十月份質(zhì)量監控、品牌建設、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展的情況，并對11月的生產(chǎn)工作做出了安排。

　　隨后，李副總裁對10月份各公司情況進(jìn)行通報，根據公司的實(shí)際情況，李副總裁又做了六點(diǎn)要求：一是抓好冬季安全生產(chǎn)工作。二是做好設備管理工作。三是要求物資公司做好個(gè)分子公司的材料供應問(wèn)題。四是要求檢修公司做好年度檢修工作安排，物資公司根據各分子公司上報的檢修需求做好產(chǎn)品采購計劃。五是要求生產(chǎn)中心做好2015年的預算。六是花溪公司、伊寧公司、和田公司對庫存盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。

　　最后，田總裁做重要講話(huà)。田總裁首先對全集團10月的各項工作給予了肯定，并對11月份的工作做出了四點(diǎn)重要要求：一是進(jìn)入11月后，要繼續抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售。二是集團各部門(mén)、各分子公司在做好當前工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好2015年的預算。三是在剩下的2個(gè)月內，要不斷地強化工藝技術(shù)和設備管理等，不斷地挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升堯柏品牌的知名度。四是進(jìn)入冬季，要嚴抓安全，除了生產(chǎn)線(xiàn)的安全外，也要嚴抓供暖、取暖、值班、高空作業(yè)、上下班等方面的安全。

　　會(huì )后，要求安環(huán)部、總裁辦、后勤部開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，希望各公司、各部門(mén)對出現的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，百尺竿頭更進(jìn)一步。