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集團召開(kāi)2024年半年工作總結大會(huì )及上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

分類(lèi)：集團資訊
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2024-07-09
訪(fǎng)問(wèn)量：0

【概要描述】

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集團召開(kāi)2024年半年工作總結大會(huì )及上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

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發(fā)布時(shí)間：2024-07-09
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詳情

7月8日，集團召開(kāi)2024年半年工作總結大會(huì )及上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團總部科長(cháng)以上、各子公司部長(cháng)以上人員參加會(huì )議，會(huì )議由集團副總經(jīng)理王九軍主持，董事長(cháng)兼總經(jīng)理曹建順出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議全面總結了上半年工作情況，查找問(wèn)題、補齊短板，清醒地分析當前所面臨形勢，并對下半年各項工作進(jìn)行了有針對性地全面安排，為下半年的發(fā)展謀篇布局。

半年工作總結會(huì )上，董事長(cháng)曹建順首先作了《堯柏集團2024年半年工作總結報告》，指出在宏觀(guān)經(jīng)濟下行、行業(yè)供需矛盾突出，市場(chǎng)競爭激烈、效益下滑的大背景下，上半年，集團全體干部員工深入貫徹“埋頭實(shí)干莫空談低調務(wù)實(shí)不張揚”工作總基調，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、攻堅克難、主動(dòng)作為，集團經(jīng)營(yíng)管理工作取得了來(lái)之不易的成績(jì)。在總結成績(jì)的同時(shí)，曹總指出上半年工作還存在經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成差距大、銷(xiāo)售管理工作不夠細致等五個(gè)方面的問(wèn)題，并從強化干部作風(fēng)、提升盈利能力、筑牢安全防線(xiàn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織等九個(gè)方面對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。接著(zhù)，勉縣公司、伊寧公司作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗分享。

上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，集團財務(wù)部部長(cháng)同欣首先就上半年集團經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報和剖析，并提出了合理化建議，花溪公司就上半年經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題作反思發(fā)言。接著(zhù)集團各分管領(lǐng)導結合各自分管業(yè)務(wù)，分別對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，明確了下半年管理措施和要求。

會(huì )議最后，曹建順董事長(cháng)號召全體管理干部要正確看待形勢、強化責任擔當、堅持結果導向、加強內部管控。穩定核心市場(chǎng)份額，持續深挖降本潛力，切實(shí)加強成本管控；各業(yè)務(wù)部門(mén)要緊盯應收賬款，確保風(fēng)險降到最低，建材板塊要結合目前形勢和存在問(wèn)題對管理進(jìn)行深挖、剖析，確保建材板塊的經(jīng)營(yíng)對集團整體經(jīng)營(yíng)起到支持作用。全體干部員工要齊心協(xié)力、主動(dòng)作為，加強溝通交流、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享，充分發(fā)揮集體力量，打造一支作風(fēng)強硬，敢打硬仗的團隊。統一思想、堅定信心、矢志不渝、全力以赴，為全年任務(wù)目標的完成做出積極貢獻，向西部水泥上交一份合格的答卷。

提振士氣鼓干勁，凝心聚力再出發(fā)。隨著(zhù)上半年工作總結會(huì )及經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的圓滿(mǎn)舉行，下半年的工作已全面開(kāi)啟，集團上下要以一往無(wú)前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在西部水泥董事局的堅強領(lǐng)導下，迎難而上、狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)，奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（集團辦公室楊婷麗）