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實(shí)豐公司召開(kāi)2014年半年工作總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-21

來(lái)源：

　　7月15日上午，實(shí)豐公司召開(kāi)了2014年工作總結大會(huì )，集團公司副總裁李文育、富平大區總經(jīng)理兼實(shí)豐公司董事長(cháng)王發(fā)印、實(shí)豐公司經(jīng)理同田倉等領(lǐng)導及員工200多人參加了本次大會(huì )。會(huì )議由經(jīng)理助理王景富主持。

　　大會(huì )首先由經(jīng)理同田倉作2014年上半年工作總結報告，報告從三個(gè)部分認真、客觀(guān)的對上半年工作進(jìn)行了總結。隨后富平大區總經(jīng)理、實(shí)豐公司董事長(cháng)王發(fā)印對實(shí)豐公司2014年上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，就目前實(shí)豐公司所面臨的嚴峻形勢及工作中存在問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，同時(shí)對實(shí)豐公司下半年的工作提出了五點(diǎn)要求：一是必須認清當前嚴峻的市場(chǎng)形勢和經(jīng)濟發(fā)展放緩的格局，要認識到當前的形勢是一種成本競爭、團隊競爭、市場(chǎng)占位競爭的格局，所以要把市場(chǎng)、環(huán)境和能效的關(guān)系搞清楚，要清晰的把每一項差距引申到每一位員工的日常行動(dòng)中及每一班的生產(chǎn)組織管理中去。二是各項管理要和標準化、規范化對接，要實(shí)現各方面精細化管理、降低不必要的人為消耗成本。三是要持續注重安全和環(huán)保。四是要繼續抓好品牌建設，要樹(shù)立產(chǎn)品在一定市場(chǎng)上的榮譽(yù)度，提升我們的核心競爭力。要把過(guò)程質(zhì)量全員服務(wù)于客戶(hù)，把指標把控的“穩”字做好。五是全體干部員工要繼續發(fā)揚我們“堯柏人”扎實(shí)認真的企業(yè)精神，要帶好團隊管好人。

　　最后集團公司李副總裁做了重要講話(huà)，他首先肯定了實(shí)豐公司在富平大區優(yōu)秀團隊的帶領(lǐng)下各項指標和2013年相比較有了很大的變化，鼓勵我們在后半年的工作中要繼續努力，不斷奔向公司制定的各項技術(shù)指標，使我們的效益和成本控制在市場(chǎng)上具有更好的競爭力。并對實(shí)豐公司提出了“勤奮、認真、扎實(shí)、擔當”這八個(gè)字，號召全體員工將這八個(gè)字系統的運用到生產(chǎn)管理細節當中去，切實(shí)的落實(shí)、做好這八個(gè)字，要有質(zhì)的飛躍，在下半年工作中取得更好的成績(jì)，為我們堯柏事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。（實(shí)豐公司溫盼）