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西鄉公司召開(kāi)2014年半年工作總結會(huì )暨下半年工作動(dòng)員會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-16

來(lái)源：

　　7月13日下午，西鄉公司召開(kāi)2014年半年總結暨下半年工作動(dòng)員會(huì )，公司干部員工共150余人參加，集團公司人力資源總監李云、漢中大區總經(jīng)理劉建軍蒞臨參加。

　　會(huì )議首先由公司經(jīng)理助理屈旺有對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標完成情況進(jìn)行通報，對下半年各項任務(wù)目標進(jìn)行細致分解，并要求各部門(mén)、車(chē)間分解至班組、個(gè)人。公司經(jīng)理李平從上半年生產(chǎn)組織及任務(wù)完成情況、品牌建設及工藝質(zhì)量管理方面、挖潛降耗取得的效果、安全和環(huán)保管理、強化設備管理、以市場(chǎng)為導向，全員支持銷(xiāo)售、財務(wù)管控有效落實(shí)、組織機構優(yōu)化、行政后勤管理、企業(yè)文化建設等11個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行了全面客觀(guān)的總結。并指出公司在深入開(kāi)展挖潛降耗、修舊利廢、支持民用市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的不足，并從五個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行安排部署。漢中大區劉總在向全體員工通報了大區上半年各項任務(wù)目標完成情況后，對西鄉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。并從安全管理、全員支持銷(xiāo)售、狠抓成本管理、強化生產(chǎn)管理、持續強化團隊建設、持續推進(jìn)品牌戰略建設六個(gè)方面對西鄉公司下半年工作提出要求。集團公司人力資源李總監以自身多年企業(yè)管理經(jīng)歷，闡述了集團管理模式下，基層企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高員工安全意識、加強成本意識、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、加強品牌戰略建設以及提高一線(xiàn)管理者個(gè)人管理能力這五個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用。

　　此次會(huì )議的成功召開(kāi)，使西鄉公司全體員工認清了當前的形勢，為下半年的各項工作的開(kāi)展指明了方向，為全面完成全年任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。會(huì )后集團公司人力資源李總監對西鄉公司車(chē)間主任以上干部進(jìn)行了會(huì )談。（西鄉公司趙小蔚）