11月4日，集團總經(jīng)濟師孟春柳到公司開(kāi)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開(kāi)檢查反饋會(huì )議。會(huì )議由集團企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，迪慶公司董事唐生炳，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理仲金榮參加會(huì )議。

會(huì )上，公司總經(jīng)濟師呂榮偉匯報2025年經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，仲金榮匯報公司經(jīng)營(yíng)情況，檢查組對檢查情況進(jìn)行反饋，孟春柳對公司一年來(lái)經(jīng)濟管控工作精細化水平的改善提升表示肯定，并對下步工作提出具體要求。

孟春柳要求，一是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，全面提升資產(chǎn)運營(yíng)效益與周轉材料使用效率，推動(dòng)資質(zhì)建設與市場(chǎng)戰略緊密銜接，強化清收工作加速資金回籠，并積極推進(jìn)AI應用與數字化轉型，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。二是要系統構建大商務(wù)創(chuàng )效管理體系和跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作格局，以理念革新為切入點(diǎn)，全面樹(shù)立“人人都是商務(wù)人員”意識，踐行“無(wú)策劃不商務(wù)”管理模式，推動(dòng)公司由施工總承包向工程總承包轉型升級，不斷提升創(chuàng )效能力。三是要建立健全本部、直管部、項目部“鐵三角”協(xié)同機制，推動(dòng)工程設計及施工方案“雙優(yōu)化”，大力推廣“四新技術(shù)”應用，圍繞項目從市場(chǎng)與合約管理、履約保障與安全、創(chuàng )新與技術(shù)支撐、成本與效益管控、資金統籌與保障、審計復盤(pán)六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節細化管控，實(shí)現項目全過(guò)程精益管控。四是要進(jìn)一步加強材料集采管理，推進(jìn)分包及物資采購合同標準化，提升成本動(dòng)態(tài)管控能力，通過(guò)構建閉環(huán)管理機制，最終實(shí)現成本最優(yōu)、價(jià)值最大、風(fēng)險可控的項目管理目標。

唐生炳對檢查組蒞臨公司檢查指導表示衷心感謝。他表示，一年來(lái)，在集團黨委的堅強領(lǐng)導和有力支持下，公司領(lǐng)導班子躬身入局、奮發(fā)作為，以“兩穩五優(yōu)”為工作抓手，重塑企業(yè)戰略文化、深化體制機制改革、踐行“三立”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)牢正確選人用人導向，極大提振了干部職工發(fā)展信心，扭轉了企業(yè)發(fā)展頹勢。在后續工作中，公司各職能部門(mén)、基層單位將對照集團檢查組反饋問(wèn)題逐項抓實(shí)整改，強化經(jīng)濟風(fēng)險控制，不斷完善“發(fā)現問(wèn)題－分析原因－優(yōu)化改進(jìn)”的閉環(huán)管理機制，全面構建大商務(wù)管理體系，深入踐行項目全生命周期精細化管控理念，以數智化轉型賦能高質(zhì)量發(fā)展，對標集團內外先進(jìn)單位繼續努力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多五建力量。

公司在昆班子（含擴大班子）成員、相關(guān)職能部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）